辽宁省健康产业集团抚矿总医院 - 【总院简讯】辽宁省健康产业集团医院经营管理培训会在我院召开

【总院简讯】辽宁省健康产业集团医院经营管理培训会在我院召开

浏览：2300次'时间：2018年12月29日

12月27日，辽宁省健康产业集团医院经营管理培训会在抚矿总医院召开。会议邀请了国内、省内各领域知名专家及两位集团内总医院院长就医院经营管理的理念方面和医院经营管理的信息化建设方面做了经验分享。辽健集团党委书记、董事长于海，辽健集团党委常委、董事、副总经理田崇阳，集团首席顾问郭启勇，集团顾问张大义，集团各总医院院长、副院长、总会计师及相关职能科室负责人，各分院院长、主管院长近140人参加会议。会议由集团医疗发展部负责人赵海涛主持。

会上，辽健集团党委常委、董事、副总经理田崇阳宣读了《关于辽宁省卫健委对健康产业集团履行行业管理职责的答复函》；辽健集团首席顾问、我国医院管理方面的知名专家郭启勇教授从宏观层面、中观层面、微观层面，对医院经营管理做了精彩讲座；集团医疗发展部负责人赵海涛从集团医院经营情况分析及经营数据报告分析制度要求方面作了详尽阐述；我院院长朱瑞武结合我院经营管理经验和绩效考核信息化建设体会做了经验交流；辽宁省卫生健康服务中心徐洪斌主任以“集团医院在全省市属三甲医院绩效考核情况分析”为题，对集团内总医院三甲绩效考核内容进行解析；北京东软望海科技有限公司CEO、中国卫生经济学会卫生财会分会常委段成卉老师围绕支付制度改革与医院精益运营信息化应用方面的内容进行了深入剖析；本钢总医院潘玉明院长与大家分享了本钢总医院经营管理信息化建设项目设想；辽健集团党委常委、董事、副总经理田崇阳作总结讲话。

此次会议，必将有效提高辽健集团医院经营管理水平，积极推动集团医院高质量发展。

会议现场

辽健集团党委书记、董事长于海出席会议

▲辽健集团首席顾问郭启勇教授

国内著名医疗卫生领域专家、著名医院管理专家、中国医科大学博士生导师、东北大学兼职博士生导师、享受国务院政府特殊津贴、十二届全国人大代表、原中国医科大学副校长、原中国医科大学附属盛京医院院长

郭启勇教授就医院的现状、医院的经营指标、医疗指标分析、服务指标分析、财务指标分析六个方面，全方位立体化的对医院的经营管理进行了精彩讲座。

郭教授从“全生命周期服务”的概念入手，为大家介绍了我国计划2020年基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系。郭教授强调：只有好的医疗，才有好的健康；医院是社会机构，也是服务机构，医院具有社会福利性质；抓医疗、重服务是医院发展的根本保证。

郭教授利用举例子、作比较、打比方等通熟易懂的方式为大家指明了医疗行业的本质，医疗卫生体制改革的历史沿革，新医改政策背景和纲要规划要求，住院医师规范化培训的重要意义，取消药品加成后医院面临的挑战。郭教授的讲课高屋建瓴，既有认识论又有方法论，既传授了怎么看，也传授了怎么干，对集团各家医院未来如何更好的发展有现实的指导意义。

▲ 辽健集团医疗发展部负责人赵海涛

集团医疗发展部负责人赵海涛利用数据统计图生动直观的对集团医院“收入指标、效率指标、服务量指标、收支结余情况”等方面做了系统分析，使各家医院明确优势与不足，为进一步发展提供有利依据，同时对集团的经营数据报告分析制度要求做了详尽阐述。

▲ 辽健集团抚矿总医院院长朱瑞武

上午的会议中，我院院长朱瑞武从改善医疗服务、提升医疗质量、加强学科建设、丰富管理手段等八个方面介绍了我院在经营管理工作中具体做法和取得的成效，为集团医院经营发展提供了具有指导性的借鉴经验。下午，朱院长就绩效管理方案设计、成本管控、质量控制、绩效核算等方面与参会人员进行了交流，为与会者提供了实用性强的绩效管理经验。

▲ 辽宁省卫生健康服务中心主任徐洪斌

徐洪斌主任以“集团医院在全省市属三甲医院绩效考核情况分析”为题，将集团内的三甲医院绩效考核情况做了综合解析，对集团医院全面理解市属三甲医院绩效考核目的、内容、方法、思路具有重大指导意义，对帮助各家医院总结经验、查找不足有重要作用。

▲ 北京东软望海科技有限公司CEO、中国卫生经济学会卫生财会分会常委段成卉

段成卉老师，以全球化的视角，从理论和政策层面，定义和阐述了DRG智能支付和计算平台、智慧物联、智慧人力等方面内容，通过具有前瞻性的讲座，深化了信息化在医院经营管理中的作用和意义，也让与会者对利用信息化推进集团经营管理水平充满了想象和期盼。

▲ 辽健集团本钢总医院院长潘玉明

潘玉明院长从本钢总医院的医院信息化发展的设想，医院信息化现状，医院综合运营管理信息系统的意义和实质,HRP总体建设方案，医院目标愿景等方面，阐述了现代医院管理理念并详细介绍了可操作性强的绩效考核、成本管控的经验。

▲辽健集团党委常委、董事、副总经理田崇阳

田崇阳副总经理讲话中指出，在抚矿总医院召开本次经营管理培训会和现场经验交流会，目的就是为集团内医院搭建学习交流的平台，推进集团高质量发展。

田崇阳副总经理对今后医院经营工作提出了三点意见：

一、以问题为导向，做好降本增效工作，推动健康产业集团高质量发展。医院发展已经进入了以控制成本为主题的精细化管理时代，要求各医院要提高认识，增强紧迫感，将降本增效工作纳入当前重要日程，同时，各单位要结合实际，做好医院经营管理信息化及其他信息化建设的总体规划与具体实施计划。

二、以目标为导向，做好提质增效工作，推动健康产业集团可持续发展。提质增效工作是企业运营发展永恒的主题，各医院要结合自身实际，按照省委解放思想推动高质量发展大讨论要求，制定本医院发展规划、发展路径、发展项目。

三、创新驱动，推动健康产业集团改革发展。强化改革意识，转变发展理念，适应新形势下医院管理和医院行业竞争需求；各医院要立足自身实际，打造出符合自身特点的服务模式；整合优化资源，满足群众对医疗卫生服务的美好需求。

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